PROYECTOS FAST-TRACK
Pocas empresas dominan esta técnica que permite acelerar cronogramas base e implementar decisiones y acciones que resulten en una recuperación significativa de tiempo y cumplimiento de demandas particulares, empero, usuales.
Cada día de producción o generación que pueda ser adelantado en una planta, es un tremendo valor para inversionistas y comunidades. El beneficio se distribuye.
LUGARES REMOTOS
Donde otros encuentran dificultades y obstáculos, SANTOS CMI ve un reto único y viable. La compañía ha enviado ingenieros y herramientas a lugares muy remotos, como la selva brasileña y ecuatoriana, islas del Caribe y Pacífico, la jungla boliviana y la sierra chilena.
Gerenciar la logística no es tarea fácil, pero sus hombres y mujeres han aprendido a identificar los vínculos críticos tempranamente, de forma a proponer soluciones probadas y específicas.
DISEÑO-CONSTRUCCIÓN
Típicamente, las empresas EPC inician como firmas de ingeniería que luego integran la construcción. SANTOS CMI empezó como un contratista general, entendiendo restricciones, lidiando con índices de productividad y ganando experiencia de primera mano. La transición a los servicios de ingeniería y suministros llegó como el siguiente paso natural.
Es por esto que el resultado de su diseño es un verdadero soporte a los equipos de construcción, no un paquete de documentos que no tiene noción de cómo se trabaja en el campo.
TRABAJO DE COLABORACIÓN
Empatía. Equipo. Meta. Habiendo nacido como un consorcio, la empresa entiende profundamente cómo crear equipos efectivos con individuos altamente productivos de diferentes empresas, con distintas nacionalidades, formaciones y habilidades. Este valor destaca a SANTOS CMI entre la competencia.
Forjar alianzas cuidadosamente escogidas con empresas locales ha llevado a sus clientes en América Latina un complemento de servicios extendidos y un sólido compromiso para aprender, compartir e implementar las mejores prácticas de colaboración.
GERENCIA DE PROYECTOS
No es lo que se ha hecho, sino cómo se lo ha hecho. La base del éxito de SANTOS CMI es su cultura de planificar y reaccionar rápido, con integración en mente.
La Metodología de Gerencia de Proyectos es seguida por cada miembro de la organización, como una creencia de que esas herramientas ayudan a construir un negocio consistente y predecible.
